3 сентября 2025 года Cane Energy провела совещание для руководителей среднего звена и выше, а также сотрудников, посвященное ключевым темам, таким как управление компанией и формирование командного стиля. Председатель Фэн Циюн присутствовал и выступил с речью.
Основные моменты совещания
Текущая экономическая среда сложна и нестабильна, конкуренция в отрасли становится все более жесткой. Группа сталкивается со многими вызовами. Некоторые команды испытывают недостаток инициативы, стремления к обучению и инновационного драйва. Такие явления, как «лежание на месте» и «прокрастинация», все еще существуют локально. Необходимо начать с идеологических корней, усилить осознание кризиса, отказаться от мышления «общего котла» и работать с предпринимательской страстью, полностью укрепляя управление, совершенствуя продукты и углубляя ценность.
Требования совещания
- Придерживаться как «доброжелательности и альтруизма», так и «институциональных ограничений», улучшать механизмы поощрения и наказания, внедрять подход к построению команды на основе «строгого управления с заботой».
- Решительно корректировать тех, кто некомпетентен на своих должностях, устанавливая ориентацию на таланты: «способные продвигаются, посредственные увольняются».
- Противостоять вялости и косному мышлению; особенно старшие руководители должны поддерживать обучение и повышать инициативу.
- Менеджеры должны играть ведущую роль, быть примером в обучении и способствовать исследованию и практической трансформации ценности должности.
- Содействовать межведомственному участию в маркетинге, достигая того, чтобы «каждый был точкой роста».
- Бизнес-персонал должен глубоко понимать рыночные тенденции, исследовать глубокие возможности и сосредотачиваться на долгосрочной перспективе.
Акценты совещания
- Формировать команды с «управленческим мышлением», превращая менеджеров в операторов, которые первыми углубляются в рынок и понимают тенденции.
- Укреплять построение команды и привлечение талантов, открывать каналы найма, расширять регионы найма, набирать широко и отбирать тщательно, сосредотачиваясь на найме талантов, которые «готовы работать и имеют страсть», устанавливая стандарт таланта: «готовность важнее способностей».
- Создать систему надзора, чтобы побудить менеджеров вовлекаться и углубляться на передовую, выявляя и решая проблемы в реальном времени.
- Внедрить механизм оценки и выбывания по результатам, основанный в основном на производительности и оценках сотрудников.
- Внедрить систему «двойного утверждения», назначать ответственность конкретным лицам, усиливать трудовые нормы и замкнутость управления.
- Реализовать стратегию «сильные исследования и разработки, большой маркетинг», противостоять развитию «строительных блоков» и надежно повышать качество продукции.
- Создать стандартную систему обслуживания оборудования для достижения точного управления в производстве.
Председатель объявил «Уведомление о назначении некоторых сотрудников». Руководители среднего звена были оценены и получили баллы на месте, результаты были объявлены.
Это совещание систематически изложило путь развития группы на следующем этапе и требования к управлению, подчеркнув двойной драйв талантов и механизмов, акцентируя внимание на закалке команды, укреплении внутренней силы и открытии новых перспектив в неблагоприятных условиях.
Cane Energy призывает всех руководителей и сотрудников реализовать дух совещания практическими действиями, объединиться и активно прорываться, совместно способствуя достижению группой высококачественного и устойчивого развития.
Основанная в 2002 году, Cane Energy является крупным современным производственным предприятием, объединяющим исследования, разработку, производство и продажу аккумуляторов для электромобилей, зарядных устройств и контроллеров. Обладая мощной технической базой, первоклассным отечественным технологическим уровнем и передовым производственным оборудованием, компания является одним из самых мощных производителей свинцово-кислотных аккумуляторов в Китае и лидером в индустрии новой энергетики.
Добавить комментарий