Cane Energy tient une réunion des cadres intermédiaires et supérieurs : promouvoir l’innovation, gérer avec bienveillance

Le 3 septembre 2025, Cane Energy a tenu une réunion des cadres intermédiaires et supérieurs et des employés, axée sur des sujets clés tels que la gestion d’entreprise et la construction de l’esprit d’équipe. Le président Feng Qiyong a assisté et prononcé un discours.

Points forts de la réunion

L’environnement économique actuel est complexe et volatil, avec une concurrence industrielle de plus en plus féroce. Le groupe fait face à de nombreux défis. Certaines équipes manquent d’initiative, de conscience d’apprentissage et de dynamisme d’innovation. Des phénomènes tels que « se coucher » et « procrastination » existent encore localement. Il est nécessaire de partir de la racine idéologique, de renforcer la conscience des crises, de briser la mentalité du « pot commun » et de s’engager dans le travail avec une passion entrepreneuriale, en consolidant pleinement la gestion, en affinant les produits et en approfondissant la valeur.

Exigences de la réunion

• Adhérer à la fois à la « bienveillance et à l’altruisme » et aux « contraintes institutionnelles », améliorer les mécanismes de récompense et de punition, et mettre en œuvre une approche de construction d’équipe de « gestion stricte avec bienveillance ».
• Réajuster résolument ceux qui sont incompétents pour leurs postes, en établissant une orientation des talents de « les capables sont promus, les médiocres sont licenciés ».
• S’opposer à la paresse et à la pensée rigide ; en particulier les cadres plus âgés doivent maintenir l’apprentissage et améliorer leur initiative.
• Les gestionnaires doivent jouer un rôle de premier plan, prendre l’initiative de mettre en œuvre l’apprentissage et promouvoir l’exploration et la transformation pratique de la valeur spécifique au poste.
• Promouvoir l’implication interdépartementale dans le marketing, réalisant « chacun est un point de croissance ».
• Le personnel commercial doit comprendre en profondeur les tendances du marché, explorer les opportunités profondes et se concentrer sur le long terme.

Accents de la réunion

• Cultiver des équipes avec une « pensée de gestion », passant de gestionnaires à opérateurs, prenant l’initiative d’aller en profondeur sur le marché et de comprendre les tendances.
• Renforcer la construction d’équipe et l’introduction de talents, ouvrir les canaux de recrutement, élargir les régions de recrutement, recruter largement et sélectionner avec soin, en se concentrant sur le recrutement de talents qui « veulent faire les choses et ont de la passion », établissant une norme de talent de « volonté plutôt que capacité ».
• Établir un système de supervision pour inciter les gestionnaires à s’impliquer et à aller en profondeur sur le terrain, identifiant et résolvant les problèmes en temps réel.
• Mettre en œuvre un mécanisme d’évaluation par notation et d’élimination par le bas, basé principalement sur la performance et les évaluations des employés.
• Mettre en œuvre le système de « double approbation en réunion », attribuer les responsabilités aux individus, et renforcer les normes de travail et la clôture de gestion.
• Mettre en œuvre la stratégie de « forte R&D, grand marketing », s’opposer au développement « en blocs », et améliorer solidement la qualité des produits.
• Construire un système standard de maintenance des équipements pour atteindre une gestion raffinée dans la production.

Le président a annoncé l’« Avis sur la nomination de certains employés ». Les cadres intermédiaires ont été évalués et notés sur place, et les résultats ont été annoncés.

Cette réunion a systématiquement élaboré la voie de développement de la prochaine étape du groupe et les exigences de gestion, mettant en évidence le double moteur des talents et des mécanismes, soulignant le renforcement de l’équipe, la consolidation de la force interne et l’ouverture de nouvelles perspectives dans l’adversité.

Cane Energy appelle tous les cadres et employés à mettre en œuvre l’esprit de la réunion par des actions pratiques, à s’unir et à prendre l’initiative de percer, et à promouvoir conjointement le groupe pour atteindre un développement durable de haute qualité.

Fondée en 2002, Cane Energy est une grande entreprise de production moderne intégrant la R&D, la production et la vente de batteries, chargeurs et contrôleurs pour véhicules électriques. Avec une forte puissance technique, un niveau de processus national de première classe et des équipements de production avancés, c’est l’un des fabricants de batteries au plomb les plus puissants de Chine et un leader dans l’industrie des nouvelles énergies.