في 3 سبتمبر 2025، عقدت Cane Energy اجتماعًا للكوادر المتوسطة والعليا والموظفين، مع التركيز على موضوعات رئيسية مثل إدارة الشركة وبناء أسلوب الفريق. حضر الرئيس فنغ تشيونغ وألقى كلمة.
أبرز ما في الاجتماع
البيئة الاقتصادية الحالية معقدة ومتقلبة، مع اشتداد المنافسة في الصناعة. تواجه المجموعة العديد من التحديات. تفتقر بعض الفرق إلى المبادرة والوعي بالتعلم والدافع للابتكار. لا تزال ظواهر مثل “الاستلقاء” و”المماطلة” موجودة محليًا. من الضروري البدء من الجذر الفكري، وتعزيز الوعي بالأزمات، وكسر عقلية “الوعاء الكبير”، والعمل بشغف ريادي، وتعزيز الإدارة بشكل كامل، وتحسين المنتجات، وتعميق القيمة.
متطلبات الاجتماع
- التمسك بـ “الإحسان والإيثار” و”القيود المؤسسية” معًا، وتحسين آليات المكافأة والعقاب، وتنفيذ نهج بناء الفريق القائم على “الإدارة الصارمة مع الرعاية”.
- تعديل من هم غير أكفاء لمناصبهم بشكل حاسم، ووضع توجه مواهب قائم على “ترقية القادرين وفصل العاجزين”.
- معارضة الكسل والتفكير الجامد؛ خاصة الكوادر الأكبر سنًا يجب أن تحافظ على التعلم وتحسن المبادرة.
- يجب على المديرين لعب دور قيادي، وأخذ زمام المبادرة في تنفيذ التعلم، وتعزيز الاستكشاف والتحول العملي للقيمة الخاصة بالمنصب.
- تعزيز المشاركة عبر الإدارات في التسويق، لتحقيق “كل فرد هو نقطة نمو”.
- يجب على موظفي الأعمال فهم اتجاهات السوق بعمق، واستكشاف الفرص العميقة، والتركيز على المدى الطويل.
تأكيدات الاجتماع
- تنمية فرق ذات “تفكير إداري”، والتحول من مديرين إلى مشغلين، وأخذ زمام المبادرة في التعمق في السوق وفهم الاتجاهات.
- تعزيز بناء الفريق واستقطاب المواهب، وفتح قنوات التوظيف، وتوسيع مناطق التوظيف، والتوظيف على نطاق واسع مع اختيار دقيق، مع التركيز على استقطاب المواهب “الراغبة في العمل ولديها شغف”، ووضع معيار مواهب قائم على “الرغبة قبل القدرة”.
- إنشاء نظام إشراف لحث المديرين على المشاركة والتعمق في الخطوط الأمامية، وتحديد المشكلات وحلها في الوقت الفعلي.
- تنفيذ آلية تقييم الأداء والإقصاء الأدنى، بناءً بشكل أساسي على الأداء وتقييمات الموظفين.
- تنفيذ نظام “اجتماع الموافقة المزدوجة”، وتوزيع المسؤوليات على الأفراد، وتعزيز معايير العمل والإغلاق الإداري.
- تنفيذ استراتيجية “البحث والتطوير القوي، التسويق الكبير”، ومعارضة التطوير “المجزأ”، وتحسين جودة المنتج بشكل متين.
- بناء نظام معايير صيانة المعدات لتحقيق الإدارة الدقيقة في الإنتاج.
أعلن الرئيس عن “إشعار تعيين بعض الموظفين”. تم تقييم المديرين المتوسطين وتسجيل النتائج في الموقع، وتم الإعلان عنها.
هذا الاجتماع شرح بشكل منهجي مسار التطوير المستقبلي للمجموعة ومتطلبات الإدارة، مسلطًا الضوء على الدفع المزدوج للمواهب والآليات، مع التأكيد على صقل الفريق، وتقوية القوة الداخلية، وفتح آفاق جديدة في الشدائد.
تدعو Cane Energy جميع الكوادر والموظفين إلى تنفيذ روح الاجتماع بأفعال عملية، والتوحد وأخذ زمام المبادرة لتحقيق الاختراق، وتعزيز المجموعة لتحقيق تنمية عالية الجودة ومستدامة.
تأسست Cane Energy في عام 2002، وهي مؤسسة إنتاجية حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. تتمتع بقوة تقنية قوية، ومستوى عمليات محلي من الدرجة الأولى، ومعدات إنتاج متقدمة، وهي واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة.
اترك تعليقاً