الوسم: الثقافة المؤسسية

  • عقد مؤتمر مزودي الخدمة الوطني الأول لشركة Cane Energy والدورة 82 من ‘طريقة التشغيل’ بنجاح

    عقد مؤتمر مزودي الخدمة الوطني الأول لشركة Cane Energy والدورة 82 من ‘طريقة التشغيل’ بنجاح

    في 28 مارس، وسط اهتمام صناعي كبير وترقب شديد من مزودي الخدمة الوطنيين، عُقد مؤتمر مزودي الخدمة الوطني الأول لشركة Cane Energy والدورة 82 من “طريقة التشغيل” بشكل مهيب في قصر Aiyingwei Manor.

    تحت شعار “الابتكار من أجل الآخرين، النمو مع الاتجاه”، لم يكن هذا المؤتمر مجرد تجمع عائلي للمصنعين والموزعين، بل كان استكشافًا عميقًا لإعادة هيكلة المنطق الأساسي للتصنيع عند نقطة تحول العصر. في ظل الضغوط الاقتصادية الكلية والمنافسة الصناعية الشديدة، أظهرت Cane Energy، بجيناتها الثقافية الفريدة وتركيزها الاستراتيجي، مسارًا من التصنيع التقليدي إلى “منصة تمكين”.

    تتبع التصنيع الذكي

    مشاهدة القوة الأساسية في التفاصيل

    في الصباح، تعمق جميع مزودي الخدمة الحاضرين في خطوط الإنتاج الذكية لشركة Cane Energy في رحلة تتبع للقوة الأساسية لـ “التصنيع الذكي”.

    لم يكن الدخول إلى الورشة مجرد رؤية للمعدات، بل كان أيضًا مشاهدة لـ “النوايا الأصلية” لشركة Cane Energy. من خلال خطوط الإنتاج الآلية بالكامل التي تعمل بصوت هادئ ومنظم، شعر مزودو الخدمة حقًا بالإرث العميق لشركة Cane Energy المتمثل في “التمسك بالنزاهة والابتكار، والعمل بحب”. في السنوات الأخيرة، لم تدخر Cane Energy جهدًا في تقديم معدات متطورة وترقية خطوط الإنتاج الآلية باستمرار. هذا ليس مجرد استثمار رأسمالي، بل هو التزام Cane Energy بـ “طويلة الأمد” – كل تحسين في العمليات وكل قفزة في القدرة يضع أساسًا صلبًا لا يتزعزع للخدمة النهائية المثلى والتكرار السريع للمنتج.

    وما يلفت الانتباه بشكل خاص هو مصفوفة “بطارية الرصاص الحمضية الرصاصية الليثيوم” الأولى في الصناعة من Cane Energy. يغطي خط المنتجات الثوري هذا، الذي يشمل سلسلة البطاريات كبيرة السعة وصغيرة السعة والبطاريات المغمورة، باستخدام تقنية مادة الليثيوم المزدوجة الموصلة الحاصلة على براءة اختراع، يكسر قيود بطاريات الرصاص الحمضية التقليدية التي تعاني من بطء الشحن ونقص الطاقة. مع بيانات أساسية تظهر “زيادة بنسبة 19% في السعة و34% في وقت التشغيل” وخدمة ضمان ممتدة، يتفوق بشكل شامل على البطاريات العادية.

    هذا ليس مجرد انتصار تكنولوجي، بل هو أيضًا تحقيق تجاري لعقلية “إفادة الآخرين”. من حل مشكلة قلق المدى لمجموعات التوصيل والتوصيل إلى توفير طاقة مستقرة لعدد لا يحصى من الأسر، تستخدم Cane Energy استراتيجية التمايز لشق طريق للخروج من مستنقع “حرب الأسعار” للصناعة.

    تنوير الروح

    التطور من المشغلين إلى “شركاء متوافقين فكريًا”

    بعد الظهر، بلغ المؤتمر ذروته في قصر Aiyingwei Manor. صعد Feng Qiyong، مؤسس Cane Energy، إلى المنصة لتدريس الجزء الثاني من “جوهر العمليات”.

    خلال المحاضرة، حلل السيد Feng الارتباك الحالي في السوق برؤية استشرافية. وأشار إلى أنه في أوقات الانكماش الاقتصادي، تكمن القدرة التنافسية الأساسية للشركات ورجال الأعمال في اختراق “الأبعاد المعرفية”.

    كانت فلسفة الأعمال للسيد Feng المتمثلة في “التخلي عن تسعة للحصول على واحد” مفيدة. وأكد أن التطور الحقيقي لا يعتمد على عدد المنتجات بل على فهم النقطة الرئيسية. من خلال نموذج التشغيل الأميبي، تخلق Cane Energy قيمة متمايزة فريدة – من خلال أخذ الجودة والخدمة إلى أقصى الحدود، واختيار المواهب ذات الإرادة القوية، وإنشاء منتجات رائعة يمكنها اختراق دورات السوق، وإنشاء أسواق مرجعية لا تتزعزع.

    في الحدث، تعمق السيد Zhao Wenchao، مستشار مجموعة Cane Energy، في اتجاهات التكنولوجيا من منظور صناعي، مما غرس ثقة قوية في جميع مزودي الخدمة.

    يعتمد التطور المستدام لشركة Cane Energy على الدعم القوي من شركائها من مزودي الخدمة. صعد حلفاء من تحالف الأخوة Cane Energy، وتحالف القضية العظيمة، والتحالف الاستراتيجي، وتحالف ريادة الأعمال إلى المنصة لتلقي التقدير.

    أكدت الخطب الصادقة لثلاثة ممثلين عن مزودي الخدمة حقيقة: في نظام Cane Energy البيئي، لا يحصل الشركاء على هوامش ربح فحسب، بل يحصلون أيضًا على حكمة أعمال قابلة للتطبيق والتنفيذ و”منزل” جدير بالثقة.

    كان مشهد الطلبات المزدهر هو التصويت الأكثر صدقًا من السوق لقيمة Cane Energy.

    طريقة التشغيل

    وضع معيار عند نقطة التغيير

    مع اختتام الدورة 82 من “طريقة التشغيل” بنجاح، أثبتت Cane Energy مرة أخرى قدرتها التنافسية الأساسية التي لا يمكن تكرارها للصناعة.

    تكمن القيمة العميقة لهذا المؤتمر في إعادة تعريف قواعد البقاء في صناعة البطاريات. لفترة طويلة، كانت صناعة البطاريات غارقة في منافسة منخفضة المستوى تشبه “عمال النقل”. ومع ذلك، من خلال الدفع المزدوج لـ “الثقافة + التكنولوجيا”، نجحت Cane Energy في بناء منصة تمكين تكافلية ومزدهرة، رفعت “علاقة البيع والشراء” الباردة إلى “مجتمع مصير مشترك” دافئ.

    في الرحلة الجديدة لتطور الصناعة، تهدف Cane Energy ليس فقط إلى البقاء في دورات السوق، بل أيضًا إلى قيادة العصر كمعيد هيكلة. هذه ليست فقط رؤية Cane Energy العظيمة، بل هي أيضًا صورة مصغرة حية لتحول التصنيع الصيني إلى التصنيع الذكي، ومن السرعة الصينية إلى الجودة الصينية، ومن المنتجات الصينية إلى العلامات التجارية الصينية.

    تأسست مجموعة Cane Energy في عام 2002، وهي مؤسسة حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. بفضل القوة التقنية القوية، ومستوى العمليات المحلي من الدرجة الأولى، ومعدات الإنتاج المتقدمة، فهي واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة!

  • العد التنازلي: يوم واحد يفصلنا عن المؤتمر السنوي لمقدمي الخدمات الوطنيين لشركة Cane Energy

    العد التنازلي: يوم واحد يفصلنا عن المؤتمر السنوي لمقدمي الخدمات الوطنيين لشركة Cane Energy

    اليوم هو 27 مارس، ولم يتبق سوى يوم واحد على انعقاد المؤتمر السنوي لمقدمي الخدمات الوطنيين لشركة Cane Energy لعام 2026 والدورة الثانية والثمانين من “طريق العمليات”. في 28 مارس، دعونا نجتمع مرة أخرى في عائلة Cane Energy!

    حدث Cane Energy الكبير لعام 2026 – الابتكار والإيثار، النمو مع الاتجاه!

    أعزاءنا أفراد عائلة Cane Energy،

    نحن هنا في انتظار عودتكم إلى المنزل!

    تأسست مجموعة Cane Energy في عام 2002، وهي مؤسسة حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. بفضل القدرات التقنية القوية، ومستويات العمليات المحلية من الدرجة الأولى، ومعدات الإنتاج المتطورة، تعد واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة.

  • Cane Energy تعقد اجتماعًا للكوادر المتوسطة والعليا: التمسك بالابتكار والإدارة بالحب

    Cane Energy تعقد اجتماعًا للكوادر المتوسطة والعليا: التمسك بالابتكار والإدارة بالحب

    في 3 سبتمبر 2025، عقدت Cane Energy اجتماعًا للكوادر المتوسطة والعليا والموظفين، مع التركيز على موضوعات رئيسية مثل إدارة الشركة وبناء أسلوب الفريق. حضر الرئيس فنغ تشيونغ وألقى كلمة.

    أبرز ما في الاجتماع

    البيئة الاقتصادية الحالية معقدة ومتقلبة، مع اشتداد المنافسة في الصناعة. تواجه المجموعة العديد من التحديات. تفتقر بعض الفرق إلى المبادرة والوعي بالتعلم والدافع للابتكار. لا تزال ظواهر مثل “الاستلقاء” و”المماطلة” موجودة محليًا. من الضروري البدء من الجذر الفكري، وتعزيز الوعي بالأزمات، وكسر عقلية “الوعاء الكبير”، والعمل بشغف ريادي، وتعزيز الإدارة بشكل كامل، وتحسين المنتجات، وتعميق القيمة.

    متطلبات الاجتماع

    • التمسك بـ “الإحسان والإيثار” و”القيود المؤسسية” معًا، وتحسين آليات المكافأة والعقاب، وتنفيذ نهج بناء الفريق القائم على “الإدارة الصارمة مع الرعاية”.
    • تعديل من هم غير أكفاء لمناصبهم بشكل حاسم، ووضع توجه مواهب قائم على “ترقية القادرين وفصل العاجزين”.
    • معارضة الكسل والتفكير الجامد؛ خاصة الكوادر الأكبر سنًا يجب أن تحافظ على التعلم وتحسن المبادرة.
    • يجب على المديرين لعب دور قيادي، وأخذ زمام المبادرة في تنفيذ التعلم، وتعزيز الاستكشاف والتحول العملي للقيمة الخاصة بالمنصب.
    • تعزيز المشاركة عبر الإدارات في التسويق، لتحقيق “كل فرد هو نقطة نمو”.
    • يجب على موظفي الأعمال فهم اتجاهات السوق بعمق، واستكشاف الفرص العميقة، والتركيز على المدى الطويل.

    تأكيدات الاجتماع

    • تنمية فرق ذات “تفكير إداري”، والتحول من مديرين إلى مشغلين، وأخذ زمام المبادرة في التعمق في السوق وفهم الاتجاهات.
    • تعزيز بناء الفريق واستقطاب المواهب، وفتح قنوات التوظيف، وتوسيع مناطق التوظيف، والتوظيف على نطاق واسع مع اختيار دقيق، مع التركيز على استقطاب المواهب “الراغبة في العمل ولديها شغف”، ووضع معيار مواهب قائم على “الرغبة قبل القدرة”.
    • إنشاء نظام إشراف لحث المديرين على المشاركة والتعمق في الخطوط الأمامية، وتحديد المشكلات وحلها في الوقت الفعلي.
    • تنفيذ آلية تقييم الأداء والإقصاء الأدنى، بناءً بشكل أساسي على الأداء وتقييمات الموظفين.
    • تنفيذ نظام “اجتماع الموافقة المزدوجة”، وتوزيع المسؤوليات على الأفراد، وتعزيز معايير العمل والإغلاق الإداري.
    • تنفيذ استراتيجية “البحث والتطوير القوي، التسويق الكبير”، ومعارضة التطوير “المجزأ”، وتحسين جودة المنتج بشكل متين.
    • بناء نظام معايير صيانة المعدات لتحقيق الإدارة الدقيقة في الإنتاج.

    أعلن الرئيس عن “إشعار تعيين بعض الموظفين”. تم تقييم المديرين المتوسطين وتسجيل النتائج في الموقع، وتم الإعلان عنها.

    هذا الاجتماع شرح بشكل منهجي مسار التطوير المستقبلي للمجموعة ومتطلبات الإدارة، مسلطًا الضوء على الدفع المزدوج للمواهب والآليات، مع التأكيد على صقل الفريق، وتقوية القوة الداخلية، وفتح آفاق جديدة في الشدائد.

    تدعو Cane Energy جميع الكوادر والموظفين إلى تنفيذ روح الاجتماع بأفعال عملية، والتوحد وأخذ زمام المبادرة لتحقيق الاختراق، وتعزيز المجموعة لتحقيق تنمية عالية الجودة ومستدامة.

    تأسست Cane Energy في عام 2002، وهي مؤسسة إنتاجية حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. تتمتع بقوة تقنية قوية، ومستوى عمليات محلي من الدرجة الأولى، ومعدات إنتاج متقدمة، وهي واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة.

  • حفلة عيد ميلاد موظفي مارس في Cane Energy: الإدارة بالحب والابتكار

    حفلة عيد ميلاد موظفي مارس في Cane Energy: الإدارة بالحب والابتكار

    نسيم الربيع الدافئ في مارس يجلب الحياة والأمل. في هذا الموسم المليء بالحيوية، أعدت شركة Cane Energy بعناية حفلة عيد ميلاد جماعية دافئة وفريدة للموظفين المولودين في مارس، مما أظهر مرة أخرى ثقافة الشركة القائمة على “الحب” و”الإيثار”.

    الجزء الأول

    في بداية الفعالية، سار الرئيس فنج بين نجوم عيد الميلاد ووضع قبعات عيد الميلاد على كل “فرد من العائلة”. الابتسامة الصادقة والبركات جعلت القلوب أقرب على الفور. اختلط القادة والموظفون معًا، يشاركون الفرح والانسجام – وهو انعكاس حقيقي لثقافة الحب في Cane Energy.

    الجزء الثاني

    مع عزف أغنية عيد الميلاد المألوفة، تم إحضار كعكة كبيرة تحمل الحلاوة والبركات ببطء إلى المركز. أمسك الرئيس فنج وممثل عيد الميلاد بالسكين معًا لقطع الشريحة الأولى، رمزًا للمشاركة والحلاوة. جلس الجميع حول الطاولة الطويلة، يشاركون الكعكة وفرحة اللحظة.

    الجزء الثالث

    تصاعدت المتعة مع الألعاب. لعبة “دوس البالونات” المثيرة رفعت الأجواء إلى ذروتها. شارك الموظفون بنشاط، يتفادون أو يهاجمون، حيث خلقت التصفيقات والضحكات وانفجارات البالونات بحرًا من الفرح. من خلال التفاعل الحيوي، أطلقوا التوتر وعززوا الروابط من خلال التعاون والمنافسة.

    الجزء الرابع

    بعد الضحك، ألقى الرئيس فنج تشي يونغ خطابًا من القلب. قدم تمنياته الصادقة لجميع نجوم عيد الميلاد في مارس وأكد: “ستواصل Cane Energy بثبات اتخاذ ‘الإدارة بالحب’ كموضوع رئيسي للتطوير والقيادة بالنمو الثقافي”.

    بنظرة ثابتة ودافئة، قال الرئيس فنج: “لن تخيب Cane Energy ثقة وتفاني كل فرد من العائلة. هدفنا هو تحقيق السعادة المادية والروحية لجميع الموظفين، بحيث يكون لكل فرد في عائلة Cane Energy ليس فقط مهنة بل أيضًا حياة دافئة”.

    انتهت حفلة عيد الميلاد بعاطفة عميقة، لكن قصة “الحب” و”الإيثار” في Cane Energy مستمرة. كل حفلة عيد ميلاد هي تجمع للحب؛ كل بركة هي رحلة قلب.

    في المستقبل، سيواصل جميع أفراد Cane Energy التقدم معًا، بالثقافة كقارب والحب كمجداف، في الرحلة ليصبحوا “بانجدونجلاي لصناعة البطاريات”، مبحرين نحو شاطئ أكثر إشراقًا.

    تأسست Cane Energy في عام 2002، وهي مؤسسة حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. تتمتع بقدرات تقنية قوية، ومستوى عمليات محلي من الدرجة الأولى، ومعدات إنتاج متقدمة، وهي واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة.

  • عقد شركة كين للطاقة المؤتمر التاسع والسبعين لتنفيذ الثقافة المؤسسية

    عقد شركة كين للطاقة المؤتمر التاسع والسبعين لتنفيذ الثقافة المؤسسية

    اختتمت شركة كين للطاقة الدورة التاسعة والسبعين من “طريقة العمليات” — مؤتمر تنفيذ الثقافة المؤسسية لشركة كين للطاقة 2025 — بنجاح. ترأس المؤسس فينغ تشي يونغ الحدث شخصياً، واجتمع أكثر من 500 موظف معاً ليشهدوا معلماً هاماً في تجديد وترقية نظام الثقافة المؤسسية لشركة كين للطاقة.

    في بداية المؤتمر، صرح السيد فينغ بوضوح: الثقافة المؤسسية هي إنتاجية. أعلى مستوى من الإدارة هو توجيه العمليات بالثقافة المؤسسية، وتحويل الثقافة إلى معيار عمل لجميع الموظفين.

    يجب أن تواكب ثقافة كين للطاقة العصر، وتتبع تطور الشركة وتتحسن باستمرار. واسترشاداً بهذه الفلسفة، أعلن المؤتمر رسمياً عن أحدث نظام للثقافة المؤسسية، واضعاً منارة ثقافية واضحة للتطوير المستقبلي لشركة كين للطاقة:

    الرسالة المؤسسية: السعي لتحقيق السعادة المادية والروحية لجميع الموظفين مع خدمة المجتمع وخدمة سبل عيش الناس.

    الرؤية المؤسسية: سعادة الموظفين، رضا العملاء، احترام المجتمع، الريادة في الصناعة.

    القيم الأساسية: التفاني، الامتنان، الولاء والبر، النزاهة.

    الهدف المؤسسي: الوفرة المادية والروحية، والتمتع بحياة سعيدة.

    أسلوب العمل: تحقيق الأهداف مهما كان الثمن.

    موقف الموظف: إكمال المهام بحزم، عدم خيانة الشركة أبداً.

    الروح المؤسسية: كل شيء من أجل الموظفين، كل شيء من أجل العملاء.

    فلسفة الأعمال: الجودة تكسب السوق، الخدمة تكسب الاحترام.

    التسليم يكسب الثقة، العلامة التجارية تصنع المستقبل.

    استراتيجية المواهب: العمل المتميز يحقق راتباً عالياً، الابتكار وخفض التكاليف يحققان مكافآت. التعلم الدؤوب والتفاني يؤديان إلى النمو، الفضيلة والموهبة البارزتان تضمنان الترقية.

    الميزة المؤسسية: أفضل المواهب في الصناعة، تقنية الرصاص والليثيوم الحصرية. نموذج إداري متقدم، ثقافة مؤسسية إيثارية.

    التحسينات الستة:

    1. العمل بجد أكثر من أي شخص آخر

    2. كن متواضعاً، لا متكبراً

    3. تأمل في نفسك كل يوم

    4. كن ممتناً للحياة

    5. افعل الخير وفكر في الآخرين

    6. لا تدع المشاكل العاطفية تؤثر عليك

    قدم السيد فينغ تفسيراً متعمقاً للثقافة المؤسسية الجديدة. حلل جوهر الثقافة المؤسسية لشركة كين للطاقة — الحب. هذا الحب هو القلب الخيري والإيثاري للمؤسس، الذي يقود جميع الموظفين لتحقيق المهمة معاً؛ إنه يتعلق بتنفيذ الثقافة في معايير وإجراءات محددة، وتحقيق سعادة الموظفين وسعادة العملاء مع الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية.

    أكد على أن الموظفين يجب أن يتحدوا، ويدربوا أنفسهم من خلال العمل، ويصقلوا قلوبهم من خلال الطموح، ويزرعوا بذور الحقيقة والخير والجمال. من خلال تطبيق قيم وإرادة موحدة وصحيحة، سيحصلون في النهاية على طاقة عالية المستوى وحكمة حياتية. الإنجازات المتميزة للشركة هي مظهر من مظاهر البركات والحكمة التي زرعها جميع الموظفين معاً.

    في هذا المؤتمر، تم تقسيم جميع الكوادر والموظفين في كين للطاقة إلى 16 فريقاً، كل فريق يتناوب على تقديم محتوى الثقافة المؤسسية. بخطوات ثابتة وهتافات عالية، فسروا روح كين للطاقة بأقصى شغف وروح معنوية عالية، مما أظهر الحيوية الفريدة والعزم الراسخ لجميع موظفي كين للطاقة لتحقيق مهمة كين للطاقة.

    في كلمته الختامية، أوضح السيد فينغ المخطط الكبير لشركة كين للطاقة: كين للطاقة ليست مجرد مؤسسة، بل هي أيضاً مدرسة تنشر الثقافة المتقدمة، وتخلق الحب، وتصبح حباً، وتنشر الحب.

    في المستقبل، تهدف كين للطاقة إلى أن تصبح شركة، بينما تحقق أحلام الثروة لجميع الموظفين، تمارس الخير والإيثار لتحقيق البركات والحكمة لجميع الموظفين، وتفيد المجتمع وتخدم سبل عيش الناس بشكل مشترك. ستنشر هذه الفلسفة إلى المزيد من الناس، لتصبح “بانغدونغلاي” في صناعة البطاريات.

    إذا أحببت، فأحب بعمق؛ إذا آمنت، فآمن بقوة!

    تأسست كين للطاقة في عام 2002، وهي مؤسسة حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. تتمتع بقدرات تقنية قوية، ومستويات عمليات محلية من الدرجة الأولى، ومعدات إنتاج متقدمة، وهي واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة.

  • كان للطاقة تبدأ عام 2026 بحفل افتتاح كبير في اليوم التاسع من السنة القمرية الجديدة

    كان للطاقة تبدأ عام 2026 بحفل افتتاح كبير في اليوم التاسع من السنة القمرية الجديدة

    في اليوم التاسع من الشهر القمري الأول، يجلب نسيم الربيع الدفء ويأخذ كل شيء مظهرًا جديدًا. في هذا اليوم المليء بالأمل والحيوية، احتفلت كان للطاقة بأول يوم من افتتاح العام الجديد!

    وسط دوي الألعاب النارية، بدأت كان للطاقة رسميًا عمل العام الجديد! كل لعبة نارية ترمز إلى الازدهار والحظ السعيد. لم يبدد الزئير المدوي تعب الماضي فحسب، بل أشعل أيضًا حماس العمل والروح القتالية لجميع موظفي كان للطاقة للعام الجديد.

    مع تلاشي أصوات الألعاب النارية، كانت ورش العمل تعج بالفعل بالنشاط المنظم. الآلات تدور بكامل طاقتها، والموظفون على خطوط الإنتاج مليئون بالطاقة، وسرعان ما انغمسوا في أعمال الإنتاج المكثفة. الجميع يؤدي واجباته ويتعاون بشكل وثيق لضمان أن تكون كل عملية دقيقة وفعالة، وأن يعمل كل رابط بسلاسة. لم تكن هذه مجرد بداية الآلات، بل كانت تجسيدًا لعزم موظفي كان للطاقة على الاتحاد والاندفاع نحو أهداف جديدة!

    في الوقت نفسه، كانت الشاحنات المحملة بمنتجات كان للطاقة على أهبة الاستعداد للمغادرة. هذه المنتجات، التي تحمل حرفية والتزام موظفي كان للطاقة، ستسافر عبر البلاد ليتم تسليمها للعملاء. التدفق المستمر لشاحنات التوصيل هو أفضل دليل على ازدهار أعمال كان للطاقة وينقل الثقة الراسخة في التعاون المربح للجانبين مع الشركاء!

    عام جديد، نقطة انطلاق جديدة، رحلة جديدة!

    في عام 2026، ستخلق كان للطاقة قيمة أكبر للعملاء من خلال جودة منتجات أكثر تميزًا وخدمة إيثارية أكثر صدقًا، وتساهم بشكل أكبر في تطوير الصناعة، وتكون جديرة بسمعة كونها ‘فات دونغلاي لصناعة البطاريات’!

    تأسست كان للطاقة في عام 2002، وهي مؤسسة إنتاجية حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. تمتلك الشركة قوة تقنية قوية، مع مستويات عملية من الدرجة الأولى محليًا ومعدات إنتاج متقدمة. وهي واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة!

  • كان للطاقة تحتفل بالذكرى العشرين لتأسيس قاعدة ووليان

    كان للطاقة تحتفل بالذكرى العشرين لتأسيس قاعدة ووليان

    كان للطاقة تحتفل بالذكرى العشرين لتأسيس قاعدة ووليان

    20 عاماً من التفاني: بناء إرث من التميز

    عقدان من الرؤية المشتركة: كتابة فصل جديد

    في 19 ديسمبر 2025، وصلت شركة كان للطاقة إلى لحظة فارقة باحتفالها بالذكرى العشرين لتأسيسها. اجتمع الرئيس وممثلو القيادة والموظفون معاً لمشاهدة هذه المناسبة الهامة التي تربط الماضي بالمستقبل.

    في الساعة 9:00 صباحاً، بدأ الحفل في جو مهيب ودافئ. صعد الرئيس فنغ إلى المنصة لإلقاء كلمة، مستعرضاً بحب رحلة كان للطاقة الاستثنائية التي استمرت 20 عاماً. من النكسات غير المتوقعة في أوقات المجد، إلى التقدم الجريء الذي تحقق من خلال “التعلم بالممارسة والممارسة بالتعلم”، وصولاً إلى الحجم والقوة الحاليين، كل ذكرى تجسد حكمة وعمل جاد لموظفي كان للطاقة.

    في مواجهة البيئة الاقتصادية المعقدة الحالية وتحديات الصناعة، كانت كلمات الرئيس حازمة وقوية: “البيئة الكلية الحالية مليئة بالتحديات بالفعل، لكن كان للطاقة تمتلك أساساً تنموياً متيناً تراكم على مدى 20 عاماً، ونماذج إدارية متقدمة، وثقافة مؤسسية قائمة على الإيثار. هذه هي أصولنا الأكثر قيمة وثقتنا الأكبر لمواجهة التحديات.” وأشار إلى أن كان للطاقة لا تهدف فقط إلى أن تكون رائدة في الصناعة، بل أيضاً علامة تجارية موثوقة تتحمل المسؤولية الاجتماعية. أثار خطاب الرئيس فنغ الحماسي روح القتال لدى كل موظف في كان للطاقة، مما أثار تصفيقاً حاداً استمر لفترة طويلة.

    الذكرى العشرون هي علامة فارقة في التاريخ ونقطة انطلاق للمستقبل. استخدمت كان للطاقة هذا الاحتفال لتلخيص الماضي وتكريم الحاضر والتطلع إلى المستقبل. إنه لا يعرض فقط صورة المؤسسة المستقرة، بل أيضاً روح مجموعة من الأشخاص الذين يتمسكون بالحرفية من خلال الثقافة ويخلقون المستقبل بأفعال عملية.

    واقفة على نقطة انطلاق رحلة جديدة مدتها 20 عاماً، ستواصل كان للطاقة اتباع التوجيه الاستراتيجي الإيثاري المتمثل في “التمسك بالنزاهة والابتكار، والإدارة بالحب”، بحثاً عن فرص جديدة وسط التحديات وافتتاح فصول جديدة وسط التغييرات. سيعمل جميع موظفي كان للطاقة بحماس ووحدة أكبر لرسم مخطط تنموي أكثر إشراقاً معاً.

    تأسست كان للطاقة قبل 20 عاماً، وهي مؤسسة حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. بفضل قوتها التقنية القوية، ومستوى العمليات المحلية من الدرجة الأولى، ومعدات الإنتاج المتقدمة، فهي واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة.

  • كان للطاقة تعقد حفل انطلاقها السنوي لعام 2026

    كان للطاقة تعقد حفل انطلاقها السنوي لعام 2026

    طبول الحرب تحث الخيول على التقدم، وقد حان وقت الإبحار بعزيمة. في 7 مارس 2026، عقدت شركة كان للطاقة حفل انطلاقها السنوي لعام 2026. تجمع جميع محاربي التسويق بكامل عدتهم، عاليي الروح المعنوية، وبوضعية قتالية تقول ‘البداية حاسمة، والانطلاق سباق’، أطلقوا صيحة حملة السوق لهذا العام، مما يمثل بداية قوية للتنمية عالية الجودة في 2026.

    أولاً: التعبئة والوحدة، إشعال شعلة الكفاح

    في بداية الحفل، ألقى الرئيس فنغ تشيونغ خطاب تعبئة حماسياً، لخص فيه الإنجازات السابقة بشكل شامل، وأوضح الأهداف الاستراتيجية والتخطيط السوقي لعام 2026. وأكد أنه في العام الجديد، طبقت كان للطاقة بعمق نظام إدارة متقدم، وواصلت تعزيز الابتكار التكنولوجي، وبذلت قصارى جهدها لتحسين جودة المنتج ومستويات خطوط الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك، عززت الشركة ضمانات الخدمة، وبناء القدرة التنافسية الأساسية لكان للطاقة بجودة منتج فائقة وخدمة إيثارية نهائية، ودعم جيش كان للطاقة الحديدي لاقتناص سوق الطاقة الجديدة.

    شجع الرئيس فنغ جميع المحاربين على مواجهة التحديات واغتنام الفرص بروح التنين والحصان، واستكشاف الأسواق وتعميق القنوات بشجاعة لا تعرف الخوف، وكتابة فصل جديد لكان للطاقة في 2026 بالعمل الجاد والمثابرة. كلماته القوية أشعلت الإيمان بالنصر في جميع الموظفين، وامتلأت الساحة بتصفيق مدوٍ وشغف متدفق.

    ثانياً: أداء القسم وإصدار الأوامر، إظهار العزم على الفوز

    رفع جميع محاربي التسويق قبضاتهم اليمنى وأدوا القسم رسمياً. كانت الأيمان مدوية وتردد صداها عبر الساحة، مما أظهر العزم الراسخ لموظفي كان للطاقة على التغلب على الصعوبات والوصول إلى آفاق جديدة.

    بعد القسم، تجمع المحاربون في حلقة للهتاف وهتفوا بصوت واحد، معبرين عن الإيمان بالوحدة والتعاون وإنجاز المهمة. الشعارات المدوية أظهرت أسلوب الجيش الحديدي في الجرأة على خوض المعارك الصعبة والقدرة على الفوز.

    ثالثاً: الانطلاق مع أبواق مدوية، التوجه إلى خط المواجهة في السوق

    في الوقت الميمون، انفجرت المفرقعات ودوت الطبول في الساحة، معلنة رسمياً بوق الانطلاق! صعد جيش التسويق الحديدي إلى المركبات بشكل منظم، واصطفت المركبات واستعدت للانطلاق. وسط الوداع الحار من جميع الزملاء، انطلقوا إلى خطوط المواجهة في الأسواق الإقليمية في جميع أنحاء البلاد، حاملين الثقة الثقيلة من المجموعة وتوقعات السوق.

    عجلات تدور، رحلة تمتد لآلاف الأميال؛ أعلام ترفرف، معركة تقود إلى النصر. سيخدم محاربو تسويق بطاريات كان للطاقة السوق والعملاء بحماس كامل، وأسلوب عمل عملي، وتنفيذ قوي، ساعين لتحقيق الأهداف السنوية ومكافأة ثقة المجموعة وتقدير السوق بأداء متميز.

    تأسست كان للطاقة في عام 2002، وهي مؤسسة إنتاجية حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. تمتلك الشركة قوة تقنية قوية، مع مستويات عملية من الدرجة الأولى محلياً ومعدات إنتاج متقدمة. وهي واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة.

  • عقد شركة Cane Energy المحاضرة الأولى لعام 2026 ومؤتمر التكريم لعام 2025

    عقد شركة Cane Energy المحاضرة الأولى لعام 2026 ومؤتمر التكريم لعام 2025

    في 25 فبراير، عقدت شركة Cane Energy المحاضرة الأولى للعام 2026 ومؤتمر ملخص وتكريم عام 2025. اجتمع أكثر من 600 موظف متميز لاستعراض إنجازات العام الماضي ورسم خريطة التطوير للعام الجديد.

    الجلسة الأولى: تكريم الأفراد المتميزين ووضع نماذج يُحتذى بها

    كرّم المؤتمر أولاً العمال المتميزين لعام 2025، حيث تم تقديم عشر جوائز تشمل جائزة الابتكار، جائزة التقدم، جائزة الموظف المتميز، جائزة الإدارة المتميزة، جائزة المتطوع المتميز، جائزة سفير الدعاية، جائزة الثور المجتهد العشرة الأوائل، جائزة الجنرال الشجاع العشرة الأوائل، جائزة التفاني، وجائزة المساهمة. هذه الجوائز اعترفت بإسهامات المكرمين البارزة في مناصبهم وألهمت جميع الموظفين للتعلم منهم والسعي لتحقيق إنجازات أكبر في العام الجديد.

    الجلسة الثانية: كلمة الرئيس تحدد عام 2026 كعام التحسين الشامل

    خلال الاجتماع، ألقى الرئيس كلمة مهمة. أشار إلى أن عام 2025 كان عام تحسين التكنولوجيا لشركة Cane Energy، حيث تم بذل جهود كبيرة في استقطاب التكنولوجيا والمواهب، مما أدى إلى تقدم تكنولوجي سريع. كما ترسخت الثقافة المؤسسية بشكل أعمق، مع ترسيخ مفهوم “الحب والإيثار”، مما عزز سعادة الموظفين بشكل كبير. تم تحديد عام 2026 كـ “عام التحسين الشامل”، وستركز الشركة على المهام التالية:

    • تقديم نموذج إدارة الأميبا لتحقيق ترقية شاملة في التكنولوجيا والثقافة والإدارة، وتحفيز الحيوية التنظيمية.
    • تعزيز التحسين والابتكار، مع التركيز على توفير الطاقة وتقليل الاستهلاك كنقطة انطلاق، وتشجيع جميع الموظفين على اقتراح تحسينات معقولة وتحسين عمليات الإنتاج باستمرار.
    • التحكم الصارم في خط الجودة، وضمان جودة المنتج، والتمسك بهدف “صنع أفضل البطاريات في الصين”.
    • تعبئة العقلية التجارية على نطاق واسع، وتنفيذ استراتيجية التسويق الكبرى بعمق، وزراعة السوق، وتحقيق النمو عكس الاتجاه، وتوسيع العملاء في سيناريوهات وقنوات متعددة، وتحويل تحديات تراجع السوق إلى زخم.
    • مواصلة ممارسة الثقافة المؤسسية القائمة على الإيثار، ورعاية الموظفين، وتمكين العملاء، وبناء مؤسسة دافئة.

    وأكد الرئيس: “بدء العمل يعني بدء المعركة!” يجب أن تكون الشركة بأكملها متحدة، وتتبع التوجيهات العملية عن كثب، وتنفذ سياسات الشركة بدقة، وتنطلق في الرحلة الجديدة بروح معنوية عالية.

    الجلسة الثالثة: تعلم الدرس الأول للعام وتعزيز الدفاعات الأمنية

    قاد الرئيس جميع الحاضرين في تعلم الدرس الأول للعام، ونقل روح الوثائق المتعلقة بضمان السلامة أثناء استئناف العمل، وشاهدوا معًا فيديو توعوي تحذيري حول سلامة الإنتاج.

    شدد الاجتماع على أن الإنتاج يجب أن يكون دائمًا يقظًا بشأن السلامة، واتباع إجراءات التشغيل بدقة، وضمان سلامة المعدات. يجب على جميع الأقسام التعلم بعمق من حالات الحوادث في الفيديو، ودمج الوعي بالسلامة في كل حلقة، والحفاظ على اليقظة المستمرة.

    طلب الاجتماع تعزيز تدريب الموظفين الجدد، وإعطاء الأولوية للتدريب على السلامة، وتنفيذ المحظورات العشرة للسلامة بدقة. يجب على جميع الأقسام إجراء فحص ذاتي وتصحيح ذاتي فوري لمخاطر السلامة، دون ترك نقاط عمياء وتجنب الشكليات، لضمان استئناف العمل بشكل آمن ومنظم، وتوفير أساس متين لإنتاج وعمليات العام.

    لم يكن هذا المؤتمر مجرد اجتماع تلخيصي لتكريم المتميزين، بل كان أيضًا اجتماعًا تعبويًا لتوحيد الجهود. في عام 2026، سينطلق جميع موظفي Cane Energy من هذه النقطة، متحدين كفرد واحد، ويعملون بجد، ويحققون ترقية شاملة في التكنولوجيا والثقافة والإدارة وغيرها من الجوانب، لدفع تطور الشركة إلى مستوى جديد!

    تأسست شركة Cane Energy في عام 2002، وهي مؤسسة إنتاج حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. تمتلك الشركة قوة تقنية قوية، مع مستويات عملية من الدرجة الأولى محليًا ومعدات إنتاج متقدمة. وهي واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة.

  • حفلة عيد ميلاد موظفي يناير في Cane Energy: احتفال دافئ بالحب والإيثار

    حفلة عيد ميلاد موظفي يناير في Cane Energy: احتفال دافئ بالحب والإيثار

    مع انعطاف العام، تبقى الدفء كما هو. بعد ظهر يوم 22 يناير، أقامت Cane Energy حفلة عيد ميلاد الموظفين لشهر يناير 2026. اجتمع نجوم عيد الميلاد معًا، وشاركوا وقتًا لا يُنسى مليئًا بالضحك والفرح، واختبروا القوة العميقة لثقافة ‘الحب’ و’الإيثار’ في Cane Energy.

    في بداية الحدث، تم تقديم هدايا عيد الميلاد التي تحمل تمنيات صادقة لكل نجم عيد ميلاد. ومن الجدير بالذكر أن كل هدية تضمنت بطاقة عيد ميلاد كتبها الرئيس فنغ شخصياً. الكلمات الصادقة على البطاقات لم تنقل تمنيات عيد الميلاد فحسب، بل عكست أيضًا اهتمامًا حقيقيًا بنمو كل موظف. هذه اللفتة الفريدة هي توضيح حي لثقافة ‘الحب’ في Cane Energy.

    مصحوبة بأغنية عيد الميلاد الدافئة، تم إحضار كعكة عيد ميلاد مُعدة بعناية ببطء. في ضوء الشموع المتلألئة، انضم ممثل عن نجوم عيد الميلاد إلى الرئيس فنغ في قطع الكعكة، مما يرمز إلى الفرح المشترك والمستقبل المشترك. جلس الجميع حول الطاولة الطويلة، محاطين بالضحك وأجواء مريحة ومتناغمة، مع ابتسامات سعيدة على كل وجه.

    جلبت لعبة ‘دس البالونات’ اللاحقة الأجواء إلى ذروتها. اختلط صوت انفجار البالونات الحاد مع الهتافات والضحك، مما سمح للجميع بتخفيف التوتر من خلال التفاعل وتقوية الروابط من خلال التعاون. هذه اللعبة البسيطة ولكن الممتعة لم تجلب الفرح فحسب، بل أظهرت أيضًا الروح النشطة والمتحدة والصاعدة لموظفي Cane Energy.

    في نهاية الحدث، ألقى الرئيس فنغ خطابًا صادقًا، مقدمًا تمنيات عيد الميلاد لجميع نجوم عيد الميلاد. صرح الرئيس فنغ أن Cane Energy تؤمن دائمًا بأن ‘الموظفين هم أغلى أصول الشركة’، وستواصل الشركة بناء نفسها بثبات لتصبح ‘فات دونغلاي لصناعة البطاريات’، لتكون عند حسن ظن وثقة كل موظف.

    أكد الرئيس فنغ أيضًا على المضمون الثقافي لـ ‘التمسك بالنزاهة والابتكار، والإدارة بالحب’. الشركة لا تقتصر على خلق قيمة تجارية فحسب، بل تهدف أيضًا إلى تحقيق السعادة المادية والروحية لجميع الموظفين، وبناء منزل حقيقي لكل فرد في Cane Energy.

    اختتمت حفلة عيد الميلاد بعاطفة عميقة وبركات. كل تجمع هو ممارسة حية لثقافة ‘الحب’ في Cane Energy، وكل عمل من أعمال الرعاية هو نقل دافئ لروح ‘الإيثار’. في المستقبل، ستواصل Cane Energy السير جنبًا إلى جنب مع جميع الموظفين، باستخدام الثقافة كقارب والحب كمجاديف، للإبحار معًا نحو شاطئ السعادة المادية والروحية. تأسست Cane Energy في عام 2002، وهي مؤسسة حديثة كبيرة تدمج البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لبطاريات المركبات الكهربائية والشواحن وأجهزة التحكم. بفضل القوة التقنية القوية، ومستويات العملية المحلية من الدرجة الأولى، ومعدات الإنتاج المتقدمة، تعد الشركة واحدة من أقوى مصنعي بطاريات الرصاص الحمضية في الصين ورائدة في صناعة الطاقة الجديدة.