Pada 3 September 2025, Cane Energy mengadakan rapat untuk kader dan karyawan level menengah ke atas, berfokus pada topik-topik kunci seperti manajemen perusahaan dan pembangunan gaya tim. Ketua Feng Qiyong hadir dan menyampaikan pidato.
Poin Penting Rapat
Lingkungan ekonomi saat ini kompleks dan tidak menentu, dengan persaingan industri yang semakin ketat. Grup menghadapi banyak tantangan. Beberapa tim kurang inisiatif, kesadaran belajar, dan dorongan inovasi. Fenomena seperti “bermalas-malasan” dan “menunda-nunda” masih ada di beberapa tempat. Perlu dimulai dari akar pemikiran, memperkuat kesadaran akan krisis, mematahkan pola pikir “berbagi rata”, dan bekerja dengan semangat kewirausahaan, sepenuhnya mengkonsolidasikan manajemen, menyempurnakan produk, dan memperdalam nilai.
Persyaratan Rapat
- Mematuhi “kebajikan dan altruisme” dan “kendala kelembagaan”, meningkatkan mekanisme penghargaan dan hukuman, dan menerapkan pendekatan pembangunan tim “manajemen ketat dengan kepedulian”.
- Secara tegas menyesuaikan mereka yang tidak kompeten untuk posisinya, membangun orientasi bakat “yang mampu dipromosikan, yang biasa-biasa saja diberhentikan”.
- Menentang kelambanan dan pemikiran kaku; terutama kader yang lebih tua harus tetap belajar dan meningkatkan inisiatif.
- Manajer harus memainkan peran utama, memimpin dalam menerapkan pembelajaran, dan mendorong eksplorasi dan transformasi praktis dari nilai spesifik posisi.
- Mempromosikan keterlibatan lintas departemen dalam pemasaran, mencapai “setiap orang adalah titik pertumbuhan”.
- Personel bisnis harus memahami tren pasar secara mendalam, mengeksplorasi peluang mendalam, dan fokus pada jangka panjang.
Penekanan Rapat
- Kembangkan tim dengan “pemikiran manajemen”, bertransformasi dari manajer menjadi operator, memimpin dalam mendalami pasar dan memahami tren.
- Perkuat pembangunan tim dan perekrutan bakat, buka saluran rekrutmen, perluas wilayah rekrutmen, rekrut secara luas dan pilih secara hati-hati, fokus pada merekrut bakat yang “mau bekerja dan memiliki semangat”, menetapkan standar bakat “kemauan di atas kemampuan”.
- Bangun sistem pengawasan untuk mendorong manajer terlibat dan mendalami lini depan, mengidentifikasi dan memecahkan masalah secara real-time.
- Terapkan mekanisme penilaian dan eliminasi batas bawah, berdasarkan terutama pada kinerja dan evaluasi karyawan.
- Terapkan sistem “rapat persetujuan ganda”, tetapkan tanggung jawab kepada individu, dan perkuat norma pekerjaan dan penutupan manajemen.
- Terapkan strategi “R&D kuat, pemasaran besar”, menentang pengembangan “membangun blok”, dan tingkatkan kualitas produk secara solid.
- Bangun sistem standar pemeliharaan peralatan untuk mencapai manajemen yang disempurnakan dalam produksi.
Ketua mengumumkan “Pemberitahuan tentang Penunjukan Beberapa Karyawan”. Manajer level menengah dievaluasi dan diberi skor di tempat, dan hasilnya diumumkan.
Rapat ini menguraikan secara sistematis jalur pengembangan grup tahap selanjutnya dan persyaratan manajemen, menyoroti dorongan ganda dari bakat dan mekanisme, menekankan penguatan tim, mengkonsolidasikan kekuatan internal, dan membuka prospek baru di tengah kesulitan.
Cane Energy mengajak semua kader dan karyawan untuk mengimplementasikan semangat rapat dengan tindakan nyata, bersatu dan mengambil inisiatif untuk menerobos, dan bersama-sama mendorong grup mencapai pembangunan berkualitas tinggi dan berkelanjutan.
Didirikan pada tahun 2002, Cane Energy adalah perusahaan produksi modern besar yang mengintegrasikan R&D, produksi, dan penjualan baterai kendaraan listrik, pengisi daya, dan pengontrol. Dengan kekuatan teknis yang kuat, tingkat proses domestik kelas satu, dan peralatan produksi canggih, Cane Energy adalah salah satu produsen baterai timbal-asam terkuat di China dan pemimpin dalam industri energi baru.
Tinggalkan Balasan