Le 25 février, Cane Energy a tenu sa première conférence de l’année 2026 et sa cérémonie de bilan et de félicitations 2025. Plus de 600 employés exceptionnels se sont réunis pour passer en revue les réalisations de l’année écoulée et esquisser la feuille de route de développement pour la nouvelle année.
Session 1 : Féliciter les individus avancés et établir des modèles
La conférence a d’abord honoré les travailleurs avancés de 2025, décernant dix prix dont le Prix de l’innovation, le Prix du progrès, le Prix de l’employé exceptionnel, le Prix de la gestion exceptionnelle, le Prix du bénévole exceptionnel, le Prix de l’ambassadeur de la publicité, le Prix des dix bœufs diligents, le Prix des dix généraux vaillants, le Prix du dévouement et le Prix de la contribution. Ces distinctions ont reconnu les contributions exceptionnelles des lauréats dans leurs postes respectifs et ont inspiré tous les employés à apprendre d’eux et à viser de plus grandes réalisations dans la nouvelle année.
Session 2 : Discours du président décrivant 2026 comme l’Année de l’amélioration globale
Au cours de la réunion, le président a prononcé un discours important. Il a souligné que 2025 était l’Année de l’amélioration technologique de Cane Energy, avec des efforts significatifs dans l’introduction de technologies et de talents, conduisant à des progrès technologiques rapides. La culture d’entreprise s’est davantage enracinée, le concept d’« amour et altruisme » étant profondément ancré, améliorant considérablement le bonheur des employés. 2026 est désignée comme l’« Année de l’amélioration globale », et l’entreprise se concentrera sur les tâches suivantes :
- Introduire le modèle de gestion Amoeba pour réaliser des mises à niveau complètes en technologie, culture et gestion, stimulant la vitalité organisationnelle.
- Promouvoir l’amélioration et l’innovation, avec les économies d’énergie et la réduction de la consommation comme point de départ, encourageant tous les employés à proposer activement des suggestions raisonnables et à optimiser en continu les processus de production.
- Contrôler strictement la ligne de vie de la qualité, assurer davantage la qualité des produits et maintenir fermement l’objectif de « fabriquer les meilleures batteries de Chine ».
- Mobiliser un état d’esprit commercial à tous les niveaux, mettre en œuvre en profondeur la grande stratégie marketing, cultiver le marché, réaliser une croissance contracyclique, élargir la clientèle dans de multiples scénarios et canaux, et transformer les défis du ralentissement du marché en élan.
- Continuer à pratiquer la culture d’entreprise altruiste, prendre soin des employés, responsabiliser les clients et construire une entreprise chaleureuse.
Le président a souligné : « Le début du travail signifie le début de la bataille ! » Toute l’entreprise doit être unie, suivre de près le déploiement du travail, mettre en œuvre strictement les politiques de l’entreprise et s’engager dans le nouveau voyage avec un moral élevé.
Session 3 : Apprendre la première leçon de l’année et renforcer les défenses de sécurité
Le président a dirigé tous les participants dans l’apprentissage de la première leçon de l’année, transmettant l’esprit des documents sur la garantie de la sécurité lors de la reprise du travail, et a regardé collectivement une vidéo éducative d’avertissement sur la sécurité de la production.
La réunion a souligné que la production doit toujours être vigilante quant à la sécurité, suivre strictement les procédures opérationnelles et assurer la sécurité des équipements. Tous les départements doivent tirer des leçons des cas d’accidents dans la vidéo, intégrer la conscience de la sécurité dans chaque maillon et maintenir une vigilance constante.
La réunion a exigé de renforcer davantage la formation des nouveaux employés, de prioriser la formation à la sécurité et de mettre en œuvre strictement les dix interdictions de sécurité. Tous les départements doivent immédiatement effectuer des auto-inspections et des autocorrections pour les risques de sécurité, sans laisser de zones d’ombre et en évitant les formalités, pour assurer une reprise du travail sûre et ordonnée et fournir une base solide pour la production et les opérations de l’année.
Cette conférence n’était pas seulement une réunion de bilan pour féliciter les individus avancés, mais aussi une réunion de mobilisation pour unir les efforts. En 2026, tous les employés de Cane Energy prendront cela comme point de départ, s’uniront comme un seul homme, travailleront dur et réaliseront des mises à niveau complètes en technologie, culture, gestion et autres aspects, promouvant conjointement le développement de l’entreprise à un nouveau niveau !
Fondée en 2002, Cane Energy est une grande entreprise de production moderne intégrant la R&D, la production et la vente de batteries, chargeurs et contrôleurs pour véhicules électriques. L’entreprise dispose d’une solide force technique, avec des niveaux de processus de premier plan en Chine et des équipements de production avancés. C’est l’un des fabricants de batteries au plomb les plus puissants de Chine et un leader dans l’industrie des nouvelles énergies.
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