El 25 de febrero, Cane Energy celebró su primera conferencia del año 2026 y la reunión de resumen y reconocimiento de 2025. Más de 600 empleados destacados se reunieron para revisar los logros del año pasado y esbozar el plan de desarrollo para el nuevo año.
Sesión 1: Reconocimiento a personas avanzadas y establecimiento de modelos a seguir
La conferencia honró primero a los trabajadores avanzados de 2025, entregando diez premios que incluyen el Premio a la Innovación, Premio al Progreso, Premio al Empleado Destacado, Premio a la Gestión Destacada, Premio al Voluntario Destacado, Premio al Embajador de Publicidad, Premio a los Diez Bueyes Diligentes, Premio a los Diez Generales Valientes, Premio a la Dedicación y Premio a la Contribución. Estos honores reconocieron las contribuciones sobresalientes de los galardonados en sus respectivos puestos e inspiraron a todos los empleados a aprender de ellos y esforzarse por lograr mayores éxitos en el nuevo año.
Sesión 2: Discurso del Presidente que describe 2026 como el Año de la Mejora Integral
Durante la reunión, el Presidente pronunció un importante discurso. Señaló que 2025 fue el Año de la Mejora Tecnológica de Cane Energy, con importantes esfuerzos en la introducción de tecnología y talento, lo que condujo a un rápido progreso tecnológico. La cultura corporativa se arraigó aún más, con el concepto de «amor y altruismo» profundamente arraigado, mejorando significativamente la felicidad de los empleados. 2026 está designado como el «Año de la Mejora Integral», y la empresa se centrará en las siguientes tareas:
- Introducir el modelo de gestión Amoeba para lograr mejoras integrales en tecnología, cultura y gestión, estimulando la vitalidad organizativa.
- Promover la mejora y la innovación, con el ahorro de energía y la reducción del consumo como punto de partida, alentando a todos los empleados a proponer activamente sugerencias razonables y optimizar continuamente los procesos de producción.
- Controlar estrictamente la línea de vida de la calidad, garantizar aún más la calidad del producto y mantener firmemente el objetivo de «fabricar las mejores baterías de China».
- Movilizar una mentalidad empresarial en toda la empresa, implementar profundamente la gran estrategia de marketing, cultivar el mercado, lograr un crecimiento en contra de la tendencia, expandir clientes en múltiples escenarios y canales, y convertir los desafíos de la desaceleración del mercado en impulso.
- Continuar practicando la cultura corporativa altruista, cuidar a los empleados, empoderar a los clientes y construir una empresa cálida.
El Presidente enfatizó: «¡El inicio del trabajo significa el inicio de la batalla!» Toda la empresa debe estar unida, seguir de cerca el despliegue de trabajo, implementar estrictamente las políticas de la empresa y embarcarse en el nuevo viaje con alta moral.
Sesión 3: Aprender la primera lección del año y fortalecer las defensas de seguridad
El Presidente dirigió a todos los asistentes en el aprendizaje de la primera lección del año, transmitiendo el espíritu de los documentos sobre garantizar la seguridad durante la reanudación del trabajo, y vieron colectivamente un video educativo de advertencia sobre seguridad en la producción.
La reunión enfatizó que la producción siempre debe estar alerta sobre la seguridad, seguir estrictamente los procedimientos operativos y garantizar la seguridad del equipo. Todos los departamentos deben aprender profundamente de los casos de accidentes en el video, integrar la conciencia de seguridad en cada eslabón y mantener una vigilancia constante.
La reunión exigió fortalecer aún más la capacitación de nuevos empleados, priorizar la capacitación en seguridad e implementar estrictamente las diez prohibiciones de seguridad. Todos los departamentos deben realizar inmediatamente autoinspecciones y autocorrecciones de los peligros de seguridad, sin dejar puntos ciegos y evitando la mera formalidad, para garantizar una reanudación segura y ordenada del trabajo y proporcionar una base sólida para la producción y operaciones del año.
Esta conferencia no solo fue una reunión de resumen para reconocer a los avanzados, sino también una reunión de movilización para unir esfuerzos. En 2026, todos los empleados de Cane Energy tomarán esto como punto de partida, se unirán como uno, se esforzarán y lograrán mejoras integrales en tecnología, cultura, gestión y otros aspectos, promoviendo conjuntamente el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.
Fundada en 2002, Cane Energy es una gran empresa de producción moderna que integra I+D, producción y venta de baterías, cargadores y controladores para vehículos eléctricos. La empresa cuenta con una sólida fortaleza técnica, con niveles de proceso de primera clase nacional y equipos de producción avanzados. Es uno de los fabricantes de baterías de plomo-ácido más potentes de China y un líder en la industria de nuevas energías.
